中国零售业的反思

      采购风险——谁来承担零售业

      中国的百货零售企业很少自己进货，除了与企业缺乏对商品和市场的研究有关，更大、更隐性的问题则是风险问题。零售企业想要规避采购风险，因为只要付钱就有资金风险。

      商家在采购过程中常规的规避风险的方法是：你先发货，我再付钱。供应商为了规避风

      一名在国有百货企业中负责采购的经理对笔者说：“在计划经济时期，商店的采购资本是由国家调拨的。今天的采购要靠市场来调整，采购者要承担市场风险，但国有企业的体制究竟能容忍多少风险？！你若在采购中主动付款给供应商，别人会怀疑你吃了回扣，会问你：‘别人都有帐期，你为何买断？’我做采购主管，如果我不付钱给供应商，大不了朋友之间翻脸，但总比被自己的企业怀疑要强，不会涉及国有资产流失问题。”另一个令人啼笑皆非的例子是，上海某著名商业企业的集团办公室会议需要通过讨论来决定明天进什么货，该公司的职工说：“这有什么不对吗？省得别人挑三拣四：这个东西好，你为什么不多进一些，是不是没拿到回扣？那个东西不好，你为什么进那么多，是不是拿了回扣？进货由集团办公室会议来决定，风险是大家的。”其实，这样的结果是谁也不用承担风险。
 
      商业资本不去承担流通过程中的风险，而由产业资本代替承担，这是一种极为不合理的状况。这种状况显然是中国在改革和发展过程中的一个缺陷，也是我国目前面临的一些重大经济难题的一个深层次原因。产权制度的缺陷已成为影响个人积极性和创造性充分发挥的最大障碍。

      目前，中国的百货零售企业承受着挟国际大资本之威、具备全新经营理念、经营方式、经营技术的跨国零售集团所带来的巨大压力，同时还要面对国内从卖方市场转为买方市场的种种挑战。它们的尴尬更多地来自于在进行业务领域重组、业态重组、规模重组和产权重组时最强劲的阻碍——体制制约。上海市第一百货商店股份有限公司副总经理刘服群说：“入世后，中国要给予外资企业国民待遇，但我们自己的国企却并未平等地与之竞争。上海一百有6000名员工，从企业内部管理和市场竞争来看，需要减员1/3。但我们却不能那么做，因为国有企业还承担着较大的社会责任”。