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其次，现代市场竞争不仅是“大鱼吃小鱼”，而且是“快鱼吃慢鱼”。对于新创刊的报纸和弱势报纸当务之急是抢夺生存时间，时间甚至比空间还重要，新报、弱报磨不起，必须集中一切资金、人力、物力和精力打报业“闪电战”，在尽量短的时间内实现生存空间，然后再谋求发展。这一策略的最佳效果就是全面自办化，尤其是零售发行更应该先自办化。《重庆时报》基本上就是采取的这一策略，一夜之间上千统一着装的零售
5、是发行经营的必然结果
发行的经营问题已经成为发行升级与转型中的重要问题，自办发行由“专”向“多”是一种趋势，其中发行外报外刊是一个重要的选择。自办发行经历了十年的摔打与磨练，已经形成了比较完整的发行渠道和网络，但是，要发行多种报刊面临的首要困难是零售渠道不够，而且往往发行多种报刊是从零售开始，零售市场好则征订发行就容易得多。因此，许多报社自办发行都强化了零售发行的自办化，以增强零售发行的能力。目前，从多种报刊的零售发行来看，邮政与社会零售体系还是最强的两个发行渠道，自办要加入这个行列就必须收回自己的零售发行权，自己组建队伍与网络直接参与零售发行的竞争。
6、其他原因
2005年8月1日，全国邮政正式提出精品报刊大提速，再加上以前邮政向自办发行学习，开展精品报刊的“专发”，邮政发行参与市场竞争的号角吹响了，“邮老大”开始醒悟了，公开向自办体系和社会零售体系挑战，这不得不引起自办发行体系的高度重视。邮政发行最有优势的是零售发行，它几乎控制了全国报刊零售发行的70%以上。有些报社发起发行同盟的号召，其目的还是想提高自办发行的地位与实力，并且联手与邮政竞争，至少是在中心城市的竞争。
重庆之所以以零售自办为突破口，有山城特殊的城市地形原因。在重庆发展征订会面临巨大困难，因为山城的投递不能骑自行车，完全靠发行员步行，再加上厚报，使投递员肩负的报纸数量有限，投递强度也异常大，因此重庆的所有报纸都是零售多于征订。另外还有一个重要的历史原因：重庆是中国最先走自办零售发行的，在抗日战争期间周恩来就组织报童销售《新华日报》。
三、零售发行自办化的两大方式
零售发行自办化实际上就是零售发行的终端化，即直接把零售工作做到终端上。零售发行具有两个终端：报摊（报亭）终端、读者终端，因此零售的终端发行就有两种方式：一种是报摊终端直接配送方式（简称配送方式）；一种是读者终端的直接销售方式（简称直销方式）。
