会议营销背后的故事

 
    评：不管在多难的市场，硬件设施多么的不齐全，只要所有员工上下齐心，没有做不好的市场.这个经理独到的管理方法就是太理想化，他从来都不让公司任何一个员工掉队，在没底薪的3个月时间，没有一个员工离开，而且还进了一些新员工，虽然当时在其他企业底薪都有，所有的员工没有一个辞职.即使完全没有销售能力的员工，也是掉到后勤部门.奖罚不分明，是他的致命伤，但是到后来的三个月，最难的时刻，没有一个员工迟到，没有一个员工无故休假，没有一个员工偷懒.他培训和传销培训最大的区别就是，传销关上门才能留住人，他培训就是打开门，员工出去还会自己回来。员工回公司和回家是一样的。
 
    感动顾客：
 
    在一次联谊会上，有一个爱占便宜的顾客买了4000多元的产品，不停的索要赠品，到最后不能在给了，顾客不满意了，退货，为了退货能顺利，在联谊会会场上就开始造成负面影响，大吵大闹，当时可是十分恶劣。这样的顾客在一般的业务员早就放弃了，那个销售人员却没有放弃，下午会议一结束，马上买上礼品去赔礼道歉。当时顾客气没消，东西仍出来了，门都没让进，不过不要紧，第二天一早，估计6：00多一点，销售人员直接买上早点去顾客家，没有敲门，在外面等，顾客一开门看到那情景，后面不要说了，货不但没退还多加了3000多元的产品，赠品也不计较了，后来光转介绍我算了一下都不低于10万元。
 
    这样的事情在会议营销中太多太多了。现在给一些同行借鉴一下，让大家了解什么是真正的会议营销。单纯的拿个课件给员工培训，就是会议营销，或者找个会议室开会就是自己在做会议营销，那会叫人家笑话的，那其实只是模仿而已。我告诉大家在好的课件都没有用，关键是用心去理解，去感悟！
 
    雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离；两兔傍地走，安能辨我是雄雌！ ...