特许经营转向品牌维护和价值挖掘
特许经营是企业低成本快速建立品牌认知度和网络规模的理想模式。那么，当企业度过品牌初创和规模累积期后，特许经营的战略目标会发生怎样的变化呢？中国连锁经营协会新近发布的《2006中国特许经营发展蓝皮书》分析显示，在度过品牌初创和规模累积期后，品牌的维护和连锁网络的价值挖掘，已经成为企业特许经营战略的重点。
加大培训督导，优化盈利模式，重视差异化定位，
中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，《蓝皮书》是在对国内近百家特许企业调查与沟通的基础上形成的，覆盖了30多个行业、业态，所调查的企业代表了目前国内特许经营的先进水平。
企业战略发生质变
根据中国连锁经营协会今年3月份发布的特许经营统计数据，2005年，中国的特许体系数量达到2320个，加盟店有16.8万个，分别比上年增长10.4％和40％。按照2006年年初EFF（欧洲特许联盟）推荐给WFC（世界特许联合会）的特许经营行业分类，目前我国特许经营已经覆盖了该分类的所有13大类别，只是在办公、商务供应与服务大类中的人力资源服务、税收、保险、会计、广告等方面还是空白。
特许经营是企业低成本快速建立品牌认知度和网络规模的理想模式。那么，当企业度过品牌初创和规模累积期后，特许经营的战略目标会发生怎样的变化呢？《蓝皮书》通过对企业2005年的发展状况进行考察后发现，品牌的维护和连锁网络的价值挖掘，已经成为企业特许经营工作的重点。特别是经历过快速扩张阶段后的企业，特许经营的战略重点正在向品牌维护和价值挖掘方向进行调整。其中包括：放缓加盟店的发展速度，加大培训、督导、品牌维护和人力资源开发的力度，以提高加盟店网络的规范化和稳定性；重视产品研发、差异化定位和业态调整，以适应市场变化，完善特许体系建设；利用加盟店的网络优势，在自有品牌产品开发、向产业链的上下游延伸、整合现金流、多品牌发展等方面进行探索，为加盟者创造更大的盈利空间；部分企业开始增加直营店的数量，为进入资本市场做准备。
《蓝皮书》分析说，在战略目标发生变化的同时，企业更加注重特许经营的运行质量。
加大品牌维护力度，确保可持续发展。2005年，企业的品牌维护力度明显加大。一年时间里，获得驰名商标的餐饮服务类特许企业至少在5家以上，企业打假维权的力度也在加强。
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