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奥运会是一个大品牌，它在人们的头脑中是公平、公正、永不放弃、积极向上的精神化身。奥运会不同于一般的体育赛事及商业性体育行为，在人们心中，是为国争光、弘扬国威、激发激情、成就梦想的载体，能带给人们美好的联想。通过宣传奥运，使企业品牌和奥运之间产生一种积极的联系，无形中提升和延伸了企业品牌的价值和内涵。可是，对于一个非赞助商而言，明示或者暗示其与承办国奥组委、国际奥组委之间的关系、活动以
但是，这道门槛虽高，只要企业有足够的营销能力，还是能在正统的奥运营销之外，仍能取得良好的效果。1996年亚特兰大奥运会上，耐克的隐性奥运营销，就是一个非常成功的典范。耐克公司在可口可乐公司总部所处的亚特兰大做足了营销功夫，巧妙地在奥林匹克城和奥林匹克公园旁，设立了耐克体验中心，搞一些观众互动参与的大活动，给人们免费体验享受运动欢乐；同时，耐克公司还雇用了很多大学生在场馆外向观众分发有耐克标志的胸牌挂绳，便于观众携带门票。当戴着有耐克商标的挂绳的观众出现在场馆时，人们还真以为耐克是该届奥运会的赞助商！自然而然，耐克取得了非常良好的传播效果，营销能力被世人啧啧称赞，品牌形象同样在没有掏一分钱的赞助费情况下同样得到极大提升！
那些没取得奥运会赞助权的企业这样做能取得一定的成功，其实，那些真正能在奥运营销的赞助商，要想取得成功，也必须有这种“没有（撕下）标志就深耕营销”的观念与能力。正是这种“没有（撕下）标志仍能深耕奥运营销”的理念，他们才可能将奥运营销做得出色、出奇、出彩。
我们先来看看可口可乐公司在这方面做奥运营销的一些独特经验：
一、成立的专门的奥运部门，首先是一个活动策划与执行部门，而不是奥运广告执行部门或者奥运标识应用部门。这个部门承担的更多的是奥运活动的策划以及贴近地面营销的一些工作，通过这些活动策划，将广告、标识、推广、促销、路演等整合到一起。也就是说，可口可乐赞助奥运会完全不是去取得资格、取得标识应用、取得广告优势的一个举动，而是在做这样的事情：我先不考虑这个标识与赞助权，我从营销上出发，觉得这样大型的事件，我应该做些什么样的活动策划，才能取得更好的品牌传播与活动执行效果。我们现在看到的2008年奥运会的活动主题已经基本清晰，那就是要让可口可乐的消费者“爽起来”，而这“爽”起来的主题，可以说是可以与奥运会赞助相剥离的。可口可乐公司想的是，我要贯穿我的主题，奥运会赞助都是为我这个主题服务的。
