非老板亲自挂帅真的做不好民族直销企业吗？
在改革开放20多年后的今天，直销业由于众所周知的特殊因素，似乎成为了国内和国外差距最大的一个行业，在立法前的很长一段时间内，中国直销行业颇有外资独霸天下的味道。
然而在直销立法以后的时间里，中国的直销行业变得越来越热闹，吸引了越来越多的企业参与其中。据有关资料显示，在中国直销市场上，目前正在进军或者准备进军直销的大小企业已经超过6000家。抛开一些大型知名外资企业不谈，在这
然而遗憾的是，短短两年，不少民族企业只昙花一现，短短露脸后就迅速沉寂再无音讯。其中有很大一部分原因是企业老板和职业经理人的磨合不到位，导致职业经理人的频繁跳槽，搞得企业内部乌烟瘴气，企业也就半死不活，让本身浮躁的行业显得更加动荡不安。在剩下的为数不多的还活着的民族直销企业里，仿佛都是老板亲自挂帅的居多。于是，业内有了一种论调——非老板亲自挂帅做不好民族直销企业。果真是这样吗？
老板亲自挂帅的利弊
在一个企业中,特别是中国特色的民族企业中,老板是掌握最多资源的人。老板御驾亲征直销的现象,正是体现了当今中国直销行业诱惑与危机并存的现实状况。但是,老板挂帅亲征是好是坏,这也是一个矛盾的辩证体。
一个企业进军直销，老板的决心是根基，当老板下定决心，从事直销事业时，公司的全部资源都会支持这个事业，在全公司会以老板为中心形成一股凝聚力，这种力量是促成事业成功的无可比拟的催化剂。同样，在市场开发的过程中，老板的决心也影响着经销商们的投入力度。在这个浮躁的直销行业里，越来越多的人渴望的是一个稳健、长远、有保障的企业，老板的决心是经销商们的定心丸，只有将企业的命运同广大经销商们的命运联系在一起的时候，民族直销企业才有了真正发展的基石。
其次，一个民族企业成功，背后必定是一位民族企业家的成功。企业老板在创业的艰辛过程中，积累了无数的可利用资源，也积累了无数的宝贵经验。当这批人进入到直销这个陌生行业时，相当于是二次创业，而之前积累的资源经验，必然会存在优势，产生事半功倍的效果。
但是，不可否认的是，中国直销企业高层管理者，特别是老板的权力普遍缺少自我约束机制。所以直销业总是流行着“成也萧何，败也萧何”这么一句话。在这样的企业中，老板反而成了最危险的人。大家都恭维老板，老板决策往往会一意孤行，一不小心，就会给企业带来巨大的伤害。对于这样的状况，中国的直销职业经理人感触尤深,一旦外行领导了内行,观念和心理上的冲突往往会导致双方“感情”的破裂。
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