非老板亲自挂帅真的做不好民族直销企业吗？

　　老板与职业经理人的平衡

　　在我看来，在中国民族直销企业的组织架构里，老板+职业经理人的格局将是最好的方式。 正所谓“太极生两仪，两仪生四像，四像生八卦，八卦生万物”。两仪分，始有阴阳。打个不恰当的比喻，民族直销企业的老板与职业经理人就像八卦中的阴阳鱼，头尾相接，相互牵制平衡，必可和谐共存，大道可成。

　　一方面，在这种和谐中，企业老板

　　职业经理人的使命

　　我们的民族直销企业好比一艘刚刚扬帆起航的大船，职业经理人就是这艘大船的舵手，掌舵水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是舵手，就要明白这艘船是你来掌握方向，不是别人，因此一定要掌握好。同时也要明白你是掌舵的，拿到的是掌舵的应得报酬，你甚至可以去按照行规分享一个舱位，但千万不要产生把这艘船据为己有的念头。

　　职业经理人的奖励固然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、成就、威信以及创造出的就业机会、社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就不应该选择职业经理人这一角色。

　　职业经理人还应该明白自己的使命，把“对公司的忠诚”放在“自我价值的实现”、“机会”等价值观的前面时，才能让自己身处迷雾而不乱，并且拥有勇气和智慧，面对挑战成为真正合格的中国民族直销职业经理人。

　　当拥有一颗宽容的心的老板和有理想、有素质的成功职业经理人两个平衡体为了公司前途命运而紧密合作，取长补短时，相信中国的民族直销“上下求索”之路，会变得不再“漫漫而修远”。

　　（作者系隆力奇定制营销部总经理。）
 

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