胡远江:“对”与“贵”的选择代价

　  其实，在孙、王结合之初，我就预知二者很难持续发展，而骆超的介入更加速了这种离异。因为，在孙健峰对王君平的评估和选择中，他只知其一，不知其二。毫无疑问，王君平作为一个职业经理人，其职业素养、从业经验、实战能力当然是不错的，而且在整个行业高端职业经理人比较缺少时他还有一定的个人品牌，从常规意义上他也当然值得孙健峰花高价纳入麾下。但是，深度研究王君平的个人履历我们就会发现，其实，他更适合于在一个拥有一定基础的外资企业或者国内大型企业从事严谨的管理工作和锦上添花似的市场扩张工作，而不适合在一个国内的游击型企业从事直销产业的拓荒工作，他不是一个零市场背景上的攻击手。俗语讲的好，“只会屠龙，不会杀鸡”，其实所隐藏的道理正是如此。基于此种认知上的差异，孙健峰对于王君平的选择显然有一定的偏差。再加上孙身上所流淌的草原狼性，二人的快速分手也就势成必然了。而在王君平对孙健峰的评估和选择上，他也是只知其一，不知其二。毫无疑问，孙健峰身上有成功企业家的特质和建功立业的渴望，同时拥有良好的资源背景和实力背景，完全可以规划和打造出一个一流的专业直销平台，这一点从客观上讲应该完全符合王君平的需求，同时，孙健峰作为东北人特有的干云豪气和开出的合作价码，估计王君平也是兴趣浓厚的，因此，从一般情况来看，王君平选择孙健峰理由是充足的，也是合乎情理的；但是，王君平的偏差就在于对孙的贸易平台的超速成长对于孙思维惯性的内在影响认知不足；由此也直接造成了对于孙的内在需求缺乏更深刻的透视并且找到达成它的灵活方法体系。再加上王本身对于国际职业经理人相关利益保障准则的顶礼膜拜，引发冲突则是必然的，黯然离去则更是迟早之间的事了。从二人的性格差异上看，孙张扬着绝对力量型个性，王则张扬着力量完美型个性，二人很容易走进激情燃烧的岁月，二人更容易走进激情消退的诀别时刻。

　  需要归结一点的是，在中国直销行业的人才选择与被选择中，孙、王二人的故事其实不少，只是有的人们聚焦它，有的人们不关注它。我想从孙、王的闪婚与离异中，我们的职业经理人和企业都应该有所反思：在“对”与“贵”的选择中一定要遵循一个真理，那就是“只选对的，不选贵的”。至于如何判断谁是“贵”而不“对”、谁又是“对”而不“贵”，在今天的人才服务第三方机构日渐成熟的时代里，为何不把这项工作交给专业的顾问机构去做呢？
 

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