王义:解析新时代文化创新之路

     ————专访中国著名直销理论研究专家王义教授

     20世纪80年代在中国兴起的“企业文化热”深深影响着几乎在同时登陆这片市场的直销行业，在中国直销业近20年的发展过程中，企业文化一直被放在一个至关重要的位置上，与产品、制度、教育培训等被并称为决定直销企业经营成败的重要因素。回顾中国直销的发展历程，企业文化从初始代表美式风格的个人创业文化

、合作文化，到后来逐渐兴起的制度文化、产品文化、市场文化等等，其特征表现一直追随着企业自身格局以及市场环境、时代背景的不断变化而发生演变。

　　然而，尽管如此，与欧美企业持续稳定、特色鲜明的文化相比，内资直销企业一是由于缺乏市场经验，二是由于一直处在一种“群雄割据”的乱局之中，因此始终未能有非常出色和具代表性的文化脱颖而出。甚至在一些企业中，其文化由于不具备传承性而频繁处于“一朝天子一朝臣”的变动之中，最终只能成为一道“摆设”。

　　面对这种情况，一家想要带领千百万人实现创业梦想、并且从创立伊始就以“实现中华民族的伟大复兴”、“发展民族产业、造福人类健康”为依归的企业，必然面临着来自自身发展对于文化的需求以及来自整个民族直销产业对于引领文化提升的责任。于是，在中国直销界素有“红顶”美誉的国有大型企业新时代健康产业（集团）有限公司，此时勇敢地站了出来，扛起了建设有中国特色、与时俱进并且符合企业、市场与经销商利益的“新时代文化”的建设。

　　记者：王教授您好。首先请您谈一下，您作为行业内理论研究领域的一位专家，对于新时代公司在过去的12年发展中所进行的企业文化建设的总体印象。

　　王义：实际上，我既是中国直销的观察者和研究者，同时也可以说是新时代公司发展的见证人。从公司成立到现在的12年里，我一直近距离地关注和研究着这一家在内资直销企业中拥有特殊身份和背景的企业。我想，新时代公司在企业文化建设上所经历的历程可以被归纳为3个阶段：第一个阶段是产品文化阶段，其标志就是基于“国珍”产品特色的“松竹文化”的形成和推广，应该说，以“松竹精神”为核心理念的产品文化是新时代公司企业文化建设的基础；第二个阶段是经营文化阶段，其标志就是新时代公司基于自身军工企业的背景而进行的一系列军人品质、军工精神、军队管理等的打造和建设，这种经营文化实际上是一种经营观念和经营精神的渗透，它属于企业文化建设的中间阶段；第三个阶段是价值文化阶段，其标志就是今天“自立利他”核心价值观的提炼，这种明确告诉所有企业员工和市场人员新时代公司提倡什么、反对什么的价值文化的形成，说明新时代公司的企业文化建设已经进入到了一个比较高阶的阶段。