新直销企业老板对现今直销环境产生的误区

    2.利益的不均衡而把人赶走。认为职业经理人拿多了，所以就要把他赶走。

    3.认为自己通过学习已经可以毕业了，不需要职业经理人。那是很多老板的心理，通过一年到两年的实践，认为自己已经掌握了这个行业，不需要花很大的代价来请职业经理人了。

     这个行业、市场和公司的维系:一是靠利益、二是靠感情、三是靠信心、四是靠稳定，而感情

     第四种误区:用人时，过分强调给员工远期的激励，而不愿意多付出短期利益。

     很多老板经常说，你要多少我都可以给你，但必须你要把业绩做出来，而员工往往是想，要体现我的价值认同，就必须先在短期利益上给我认可。那是一种永远会在企业劳资双方存在的矛盾，要比较有效地解决那样的矛盾，那就要彼此做出妥协，找到一条双方能接受的利益分配中间机制，适当的妥协和作出一定的利益牺牲是老板必须要做的。

    第五种误区:授权有限，不给予管理层充分信任。

     老板说:外人永远是不可信的。所以不可能给对方充分的授权。而员工说，既然企业需要我，而且要给我业绩目标，那么就必须给我足够的信任和授权空间。这也是一种现实的、很难调和的矛盾。为什么职业经理人不能在一家企业长期服务，因为权利方面的制约是一个非常主要的原因。很多时候有一种“力不从心，施展不开手脚”的感觉，那是很多职业经理人的真实感触。有一句话永远是真理:“用他就必须信任他;给他足够的空间”，如果对方不值得信任，那么就当机立断把他赶走，企业所有者如果要借用外人的力量来发展这个企业，你就必须冒一定的信任风险，但科学的制约机制是必须的。

     第六种误区:过分插手市场及管理，名为亲历亲为。

     在很多直销企业中，老板是造成企业管理无序或市场混乱的最主要原因，一般表现在:

     1.老板喜欢不按管理流程越级去授权其他员工工作，或授权基层员工监视高层管理，导致基层员工对高管产生抵触情绪。

     2.老板喜欢给经销商通电话，或喜欢把电话留给经销商，有一部分经销商也总以能和老板通话为荣，因为老板的语言不严谨，从而导致管理层和市场不团结，或市场内部不团结，更或老板完全受市场的控制左右，把高管赶走。

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