新直销企业老板对现今直销环境产生的误区

     第七种误区:花钱小气，该花钱的地方不花，导致机会失去。

     俗话说:钱要花在刀刃上。但很多老板就是做不到这点，该花的钱不花，比如对市场的支持服务、产品开发、文化建设等等有利于市场发展的方面非常小气，而不该花的钱有因为不专业而花了很多，比如，很多企业在起步阶段花了数百万的所谓学费。这样的话就导致在执行过程中出现很多问题，

     第八种误区:只关注结果，不理会过程及产生结果的原因。

     俗话说:计划不如变化。在计划的执行过程中，确实会因为各种各样的原因而导致最终的结果和计划不一致。但是很多老板却根本不会去理会其中的前因后果，而导致和管理层的矛盾激化，公司分裂，最终受伤害的还是企业本身。

     第九种误区:过分追求短线的赢利目标，对长期战略没有兴趣。

     很多老板嘴里讲的最多的是企业的未来要怎么样怎么样，其实在他们心里最不关心的是长期的未来。过分关注短线利益是老板的共同想法，因为这样的想法，难免就会衍生出相应的短期策略，为了追求短线利益而不惜牺牲未来，导致企业品牌受损，老板个人形象受损，公司成为短命企业。

     第十种误区:对成本和投入过分敏感。

      关注成本和利润是任何一个老板的共性。尤其是那些每天要自己签字报销的老板，天天看到出去的钱和收益不对称的时候，他们的心态就开始失衡，他们能想到的最先解决方法就是换人。其实企业的发展都是要有一个过程，前期的投入是必须的，所以前面做好科学详细的资金成本预算是非常重要，在预算之内必须的投入一定要保证，而不能天天心疼钱。

      第十一误区:经常不和管理层沟通就做出和公司管理规定背离的承诺。

     这是很多企业老板的通病，在和市场沟通的过程中，一兴奋就会随口做出很多自己做不到的承诺，从而导致管理层措手不及，使企业失信。比如:有家企业的老板根本不了解双轨制度的特点，就对经销商拍胸脯承诺制度保证三年不变，而实际上该公司半年不到就要调整制度，最后导致市场流失，市场认为老板不守诚信，不值得合作。还有一位老板，见到经销商就说什么时候要到人民大会堂召开大会，等一年过去还是没有实现。

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