首页 >> 直销研究 >> 专家论道 >> 正文

安利模式对中小企业有什么利与弊

http://Zhixiao.zxw114.com/ 2008-03-04 作者:陈智慧 来源：博锐管理在线

　　文化掩盖下的制度其实是弊之大弊，也就是安利口头上宣讲让每个人获得时间和财富的自由，而实际上时间的自由是没有了工作以外的时间，安利人讲，开口即开张。所以很多人总是半夜开会，逢人便讲，于是离婚的情况就特别多；而财富的自由的背后是大量的屯货造成产品积压、现金缺乏；而为了拉人头表白自己赚了钱，就不断地投入，最后血本都赊了进去，制度虽然为公司集聚了大量的财富，但是长期来看，会造成公司整体业绩徘

徊不前，那就是因为更多的素质不高的人员成为忠实者，但是却没有很强的消费能力，这就是为什么安利在北美等许多发展较早的地区，反倒业绩平平，甚至不断下滑，而这种现象在中国的将来也会出现；同时拉人头的制度使得经销商体系之间充满了矛盾，看上去帮助别人成功，但实际上是严重的利益驱动，所以最后使人际关系变成了金钱关系，谋杀了诚信以及个人将来的人脉关系；

　　安利模式中的第三体系中团队建设存在很大弊病，总结起来就是“简单听话照着做”，我看到很多职业培训师也在宣讲这个概念，我很是担忧，这种愚民的教育其实百害而无一利的，因为一会造成盲目崇拜团队的领导，造成了许多非理性行为，对公司损失严重，比如安利曾经出现团队在天安门静坐事件，影响极坏；二会使得个人从中获利，容易蒙蔽了许多善良的消费者，比如通过换货，订货、卖光盘书籍等行为，侵吞财物，这样对公司的名誉造成损失；三只能吸引低素质的人群，对公司长期发展起到了阻碍作用。
 

[1] [2]
【进入论坛】
发表评论
中国直销网版权与免责声明：
①凡本网注明来源为“本网专稿”、“中国直销网XX”的所有作品，包括文字与图片，未经本网授权不得转载。经本网授权使用作品的，请注明来源"中国直销 网"。违反上述声明者，本网将依法追究法律责任。.
②凡本网注明"来源：XXX（非中国直销网）"的作品，均转载自其它媒体，本网转载的目的在于传播更多信息，此类稿件并不代表本网观点，本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
③在本网论坛上发表言论者，文责自负，本网有权在网站内转载或引用（作者注明未经授权不能转载、引用除外），论坛的言论不代表本网观点。
④如因作品内容、版权等需要同本网联系的，请作品在本网发表之日起30日内联系020-85661632，否则视为放弃相关权利。