如何成为优秀的系统领导人

      先天下之“优”而“优” ——如何成为优秀的系统领导人

　　在直销系统的创建和运作中，系统领导人发挥着至关重要、不可替代的作用。所谓直销系统的“领导人”，在一般的市场实践中，往往由那些已经具备了一定的事业基础、依据自己的成功经验创建了直销系统的“创始人”来亲自担任。他们创建和领导系统的根本目的，无非是希望能帮助更多的普通直销员依托这种成型的组织所提

　　定位7种角色

　　成为一名优秀的直销系统领导人，首先取决于其自我定位的准确完成，领导人在系统中处于什么样的位置、扮演什么样的角色、完成什么样的功能，对这些内容清晰和正确的认知决定着其在工作中所取得的最终成就。因此，我们不妨首先来分析一下经由众多人在实践中所总结出来的，系统领导人的以下7种角色。

　　角色一：司机－－把握方向，设计旅程。作为一名系统领导人，首先，从一开始就要为自己的团队设计好前进的方向，并在此后的过程中不断对其加以调整和校正，只有如此，系统成员的“全力加速”才能保证不会偏离方向。其次，系统领导人要为自己的团队设计出通向目标的“最佳旅程”。直销中最重要的就是必须复制正确的程序，一个领导人要擅长观察、模仿、复制，在系统中实现100％复制，如果程序在任何一个环节上出现问题，整个系统就很容易产生“多米诺效应”，一排排倒下去。

　　角色二：指挥家－－整体布局，协同作战。系统领导人要如同战场上的指挥家，有着明确的市场布局、人才架构和周密的行动计划；同时也要像交响乐团中的指挥家，能够让各种不同的声音协奏出和谐的乐章，这需要经由“倾听”、“分辨”和“调度”3个步骤来完成。“倾听”是仔细观察系统成长的步伐和状态，“分辨”是找出系统中不和谐的声音，“调度”即有效消除系统中出现的不和谐，将每个人放在最合适的位置上，并依靠自己的组织意识让大家协同作战。

　　角色三：陀螺－－快速旋转，中心带动。作为系统领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。团队的成长依靠领袖的推动力，如果领导人缺乏一种气势，团队发展就会变得很缓慢。因此，要成为成功的系统领导人，首先就要对自己加以强化训练，从模仿其他成功的领袖开始，学着说、照着做、跟着走。

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