如何成为优秀的系统领导人

　　角色四：教练－－了解队员，制订方案。系统领导人不应该成为团队的“保姆”，凡事亲力亲为，这样做表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。真正优秀的领导人应该让自己成为系统中的“教练”。“教练”主要有4项工作：一是了解“队员”，制订方案，引导系统成员跨越屏障、挑战极限；二是监督方案执行的状态；三是纠正方案执行中的错误；四是再度制订新的方案。

　　角色五：导演－－修改剧本，再创辉煌。系统领导人要导演好人生剧本，除了改写自己的剧本外，也要去改写别人的剧本，先导演好自己，然后再去导演别人，帮助更多的系统成员转变自己的观念，打破人生中无数的“不可能”，不断创造自己事业中新的巅峰高度。在这个过程中，如同航船需要靠锚来固定一样，系统领导人改写人生剧本的第一步是找到并了解系统成员的“心锚”，不断地拉动“心锚”，一艘“生命航船”就正式启航了。

　　角色六：垃圾桶－－化解消极，再接再厉。这其中有两层意思：第一是系统领导人自身要具备相当的承受能力，能够承受暂时的失败，并且对于最终的成功拥有坚定的信念；第二是系统领导人要有一种心胸，能够帮助系统成员把思想上的“垃圾”倒掉，告诉对方，即便有再大的难处、再大的痛苦，我也可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底。

　　角色七：指导员－－协调矛盾，处理纠纷。直销团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯、不同的个人修养、不同的文化背景、不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，产生形形色色的矛盾。优秀的系统领导人需要像指导员一样，细致地处理各种思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。

　　 　提升5种能力

　　对现状不够满意，希望再创佳绩，对未来充满信心；乐观进取，受人尊敬，让人信赖；有魅力，人际关系好，不屈不挠，始终如一，有领导和管理才能－－这是通常意义中领袖型人才的共同特点。一般情况下，大部分的直销系统领导人都是从团队领导的位置上“升级”而来的，应该说他们在自身的事业运作能力和团队领导能力等方面都具备了相当深厚的积淀。在此基础上，要进而成为一名优秀的系统领导人，他们通常还需要注重自己以下这5种能力的加强。

　　能力一：理论才能。直销系统最重组织建设，而组织最重复制，凡专业知识、经营心态、行销技巧、组织运作，都必须具体、明确地表达出来，以简单、易学、易懂的理论，达到让不同层次的系统成员得以复制的目的，如此才能有效地整合组织，避免山头主义、各执其政的事业恶相，也可防止系统团队像无头苍蝇一样到处乱窜。要让这些繁杂的事物理论化、简单化，必须依靠系统领导者的智慧和才能。