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1、心态良好的、有付出精神的人。自私、心态差是这个行业典型的特点，造成操盘手自私的最主要原因是，操盘手不是定位在公司总经理的位置，而是定位为一个网头，而网络利益又经常和公司的利益相冲突，所以就难免做有损与公司利益的事情。作为一个合格的职业经理人，首先应该定位在公司主人翁的位置上，要有付出精神，主要应该表现在：
（1）自己的回报应该先有心理预期，这个预
第一原则是：我不带网，所有的高管及讲师也不准带网络，但为了保证他们的收入，必须底薪相对要高，而且从总业绩里提取几个点来供大家分配。
第二原则是：我不带原有管理团队来公司，因为我和公司磨合需要一个阶段，万一磨合不好我只走一个人，但如果整个管理团队都是我的，那么离开的就是整个管理层，这样的话对公司的影响就如釜底抽薪。
（2）一定要知道，只有公司发展了，个人才能获得利益。很多人抱着“不管公司是否有利润，自己了赚再说”的心态，不可能成为一个好的管理者。
2、要有能识别是非的能力、善用人、更能容人。其实直销行业就是“人”的工作，而且这个行业人与人之间的关系又是最复杂，总有那么一些人上串下跳，今天说那个人的不是，明天道这个人的不对，把本来就很混的水搅得越来越混，所以作为一个公司的总经理一定要识别是非的能力，而且要对事不对人，处理是非一定要公平公正。在用人方面一定要懂得发挥别人的长处，而不仅仅是盯着别人的短处，我一直说过，一个优秀的领导人要善于挖掘个人的一个优点而不是总看着对方的九个缺点。
3、有着远大战略眼光的人。直销是一个最缺乏战略的行业。所以才导致企业一直在改变，一直在调整，而每次变化都会使公司的元气大伤。现在市场上最恐惧的是：改制度、换总经理。所以说要保证公司的稳定一定要有长久的战略规划，而这种规划要符合公司实际也要经得起实践的考验。
4、有科学管理经验和管理能力的人。就如上述所说，一个好的职业经理人管理和组织能力比其市场开拓能力要重要多了，在直销这个行业最缺乏的就是素质高的、有着正规企业管理经验和能力的人才，最不缺乏的是网头，我一直说过，中国最大的是市场，只要企业把平台搭建好了，真正具备自己的核心优势，到时市场会找上门来，本人服务的的企业就是如此，几乎每周都有很多的团队领导人来洽谈合作事宜，因为他们觉得这个平台能给他们所需要的，能找到他们一直在寻找的。
