阻碍你直销成功的十大原因

　　不能发展不正当的男女关系

　　不能削价

　　不能抢线

　　六、不会处理阶段性的成功

　　在追求成功的过程中，有时“如何处理成功比如何处理失败更困难”。当人们太快获得成绩则很轻易迷失在其中，因为

　　1、直销是个激励的行业，从新人一进来就不断给予鼓励以强化自信心，所以当成绩突飞猛进时很轻易变得过分自满而忘了自己是谁。

　　好的经营者永远懂得保持清醒的“警觉心”和“危机感”，当好运降临时会更努力找出自己需要强化的地方，透过不断地成长让成功成为一种习惯而非短暂出现的插曲。

    七、没有持续学习与成长

　　直销是个“复制成功”的事业，学习应当是个不间断和持续的过程。在不同的阶段我们会碰到不同的问题和挑战，相对也应该发展不同层次的能力。知识经济的时代所有的讯息都在不断快速的变动，一段时间不学习很快就会落伍降低竞争力；若只是给予而没有让自己持续充电，就会失去前进的动力而在原地踏步。因此“停止学习就是组织萎缩的开始”。

　　八、没有作好财务规划

　　在传统事业经营中许多公司无法经营下去，未必是因为成绩不好，而是出现了资金周转不灵等财务状况。同样直销事业要做的长久大，也必须有相当良好的财务规划。由于价值观的错误，一些人在略有收入就盲目消费，让本不够好的财务状况每况愈下，终至不可收拾。别忘了“穷爸爸，富爸爸”一书最主要的观念就是教人们要清楚什么是“资产”什么是“负债”，误把负债当资产的作法只会让财务状况不断恶化。财务问题也会造成情绪的干扰使自己无法“聚焦”，这些都是阻碍成功到来的相当大的负面因素。

　　九、过度迷恋舞台和领导权

　　直销所创建的舞台本身不是目的，而是一种桥梁，一种工具，一种透过一对多的力量协助伙伴创造绩效，一种透过成功者的分享激励伙伴不断向上的力量。好的领导者应当懂得享受但不迷恋舞台，运用舞台创造绩效却不霸占舞台，为创造更大的舞台不断持续开创更大的市场。

　　一个好的直销精英懂得随着发展阶段不同做不同的时间安排：新人，要把100%的时间用于开发市场，寻找新的消费者和经营者；初阶领导者组织发展到有一定规模时，用60%时间继续开发，40%时间带线；中阶领导者40%时间开发市场，60%时间带线；真正成为大组织领导者，拥有一定规模的消费网和组织网时，用80%时间经营组织，20%时间持续开发市场。

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